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一代經營之神，靠白手起家叱咤台灣商界，其死后子女在繼承一筆海外遺產時，竟被告知需要繳納300億遺產稅。
他就是台灣台塑公司的創始人，著名企業家王永慶先生。
因為王永慶一口氣存入瑞士銀行400億巨額遺產，其子女若是想取出，需向台灣當局支付高達300億的遺產稅。
這無疑是一筆天價稅款，王永慶的子女又該如何化解遺產問題呢？
400億的巨款，在普通人聽來肯定是無比震驚。
而這，甚至還不是王永慶的全部。
2008年10月15日，王永慶與世長辭。
在其身后，其子女向外界透露，王永慶的個人財產加起來有整整3300億。
旁人只會感嘆于這個令人驚掉下巴的數字，而其背后是王永慶數年的苦心經營，所換取的唯一回報。
王永慶的成功并不是偶然，他之所以能擁有如今的成就，所憑借的不是豐厚的家底，而是他自身的努力與頭腦。
在這個故事的開始，王永慶還只是一個普通的不能再普通的小鎮少年。
時間回到1932年，此時的王永慶在商業方面的天賦還有待發掘，15歲的他早早輟學，在這一年被父親王長庚送進了嘉義的一家米店成為學徒。
王長庚身為一名靠天吃飯的茶農，此時的他渾然不知，自己的這個決定將會改變兒子的一生。
有些東西別人是無法教給你的，只能靠自己去領悟。
而王永慶顯然具有這方面的天賦。
在嘉義米店工作期間，他敏銳地察覺到了這樣的一個現象。
由于政局變化多端，市場紊亂缺乏管理，許多的米店都會「造假」。
他們會在真米中，摻雜一定比例的米糠或者是沙粒之類的雜質，以獲取更加豐厚的利潤。
那些購買大米的人明明知道米中摻雜，卻還是選擇沉默，甚至因為所有米店都這樣，而對這種現象感到十分正常。
敏感的王永慶從中察覺到了商機，這也成了他從商的開始。
1933年，學成歸來的王永慶向父親開口，籌集到了第一筆創業資金200元，屬于他自己的米店開業大吉。
不過生意是不會自己找上門的，對此王永慶有自己的辦法。
他開始走街串巷，向街坊四鄰推銷自家的大米。
但作為一家新興米店，王永慶推銷的前提是讓顧客能夠真實地看到，他所銷售的大米質量，比老牌米店要來得更好。
為此王永慶下了苦功夫，他每次賣米前都將米中的雜質篩選出，爭取能給顧客提供最優質的大米。
很快王永慶的米店就人滿為患，但王永慶并沒有因此心高氣傲。
他在保證品質的同時還注重維護顧客，推出為顧客上門免費清洗米缸的服務。
注重顧客，保質保量，這兩個優秀的品質已經說明了王永慶，此后無論做什麼行業都會獲得成功。
王永慶自己也深諳此道。
于是在1942年至1943年，王永慶果斷關掉了經營10年的米店，毅然決然地在老家新店購買了50 畝地，之后也開始進入新的領域，木材生意。
王永慶或許自己都沒有想過會在短時間內，靠此賺得盆滿缽滿，但之後來自時代的機會，讓他成為風口上被吹起的那只豬，身家不斷上漲。
1945年9月2日，日本政府代表簽署了無條件投降書，二戰結束，經濟開始了全面復蘇。
王永慶的木材生意開始變得紅火起來，在那個年代他靠著買賣木材就賺取了5000萬的巨款。
這筆錢或許對于普通人來說已經夠了，但王永慶之所以能成功就是因為他永遠不會停下腳步。
1954年，王永慶做出了一個讓旁人匪夷所思的決定：成立福懋塑料公司，也就是台塑公司的前身。
眾所周知，在當時的社會背景下，塑料行業被歐洲以及日本的大品牌公司所壟斷。
王永慶就是在這時進軍的塑料市場。
可即便他有著雖千萬人吾亦往矣的決心，現實就真的會如他所愿嗎？
雖已經到達了台灣商界的最高點，王永慶仍保持初心，不斷樂善好施。
在成功之后的王永慶在面對鏡頭時曾坦言，當時之所以會貿然進軍塑料行業，是因為受到了某位「台灣當局」官員的慫恿。
王永慶就像個饑餓的賭徒，他將自己所有的籌碼都推上了命運的賭桌。
而在這場賭局一開始的時候，情勢其實是對王永慶極為不利的。
今非昔比了，塑料公司已經不是當年那家小小的米店，僅憑借著顧客的口口相傳就能成功的。
當時幾乎所有人都對王永慶的福懋塑料公司所生產出的PVC質量不抱信心。
公司最為艱難的時候，王永慶的工廠一天可以生產出4噸的PVC，賣出的數量卻連一噸都達不到。
堆積的巨量庫存壓得王永慶喘不過氣，他瀕臨破產的邊緣。
是就此倒下？還是涅槃重生？
顯然，王永慶選擇了后者。
曾經的成功沒有讓他自傲，失敗自然也不可能讓他氣餒。
1960年王永慶改變了經營策略，將目標市場轉變，成立了「南亞塑料公司」，讓該公司成為總公司的下游，負責加工與銷售。
與此同時，王永慶還作出了兩個決定。
一加大PVC總產量，每月1200噸。
二壓低台塑價格，讓物美價廉的台塑去和其他價格居高不下的塑料，進行競爭。
這是真實的商戰，在這場沒有硝煙的戰爭中，王永慶大獲成功。
從1978年台塑首次創下10億美元的營收佳績，再到1993年台塑成為全世界最大的PVC生產商。
王永慶只用了15年的時間，他就創造了一個原本被人們認定是不可能的神話。
這是王永慶自身的傳奇，但他深知他從人民中走出來，最后也要回歸到人民中去。
于是他在維系自己龐大商業帝國的同時，也熱衷于慈善事業。
他心系自己已經與世長辭的父親，成立了以他父親名字所命名的長庚醫院與大陸長庚獎學金，救濟無數的患者與學生于水火。
不僅如此，在2008年5月我國發生了令舉國悲痛的汶川大地震時，王永慶出于對祖國的熱愛，慷慨解囊1億人民幣的巨款。
他的台塑公司在企業捐款榜單中榮登第七名，同時也是台灣企業家中捐款最多的一位。
君子論跡不論心，論心世上無完人。
王永慶是當之無愧的慈善大家，經營之神，但可惜的是，任何的好戲，都有落幕的一天。
擁有再多的錢，王永慶的生命也有落幕的時候，不料其子女在繼承一筆海外遺產時，竟被告知需要繳納300億遺產稅。
王永慶將自己的一生都奉獻給了工作，直到離世前他仍在赴美台塑視察。
噩耗是于2008年10月15日所傳來的，時年92歲的王永慶在睡夢中結束了自己波瀾壯闊的一生。
他的高齡讓他的離世并不意外，但是突然的告別讓他沒有來得及，去處理自己存放于瑞士銀行中的400億遺產。
對于這筆遺產，原本外界是并不知情的。
但身為富豪，他的子女們也不可避免地陷入了遺產爭奪的漩渦。
2011年12月19日，王永慶的長子王文洋一紙訴訟，將他異母同胞的兩個妹妹王瑞華與王瑞瑜告上了法庭。
在聲明中，王文洋聲淚俱下地控訴他的兩個妹妹，隱瞞了父親在海外的巨額資產，企圖獨吞，這就是一個精心策劃的遺產騙局。
而這筆被隱瞞的資產當中，就包括了，存放在號稱是世界上最安全的銀行，瑞士銀行的400億遺產。
這個消息在台灣掀起了軒然大波，人們紛紛開始關注瑞士銀行中400億遺產將會花落誰家。
因為王永慶在生前，并未就這筆資金立下遺囑，因此他的子女們要想將這筆錢從瑞士銀行中取出，簡直比登天還難。
結果也并未出乎眾人的意料，在王永慶的子女首次和瑞士銀行交涉溝通的過程中，取錢的需求遭到了瑞士銀行的拒絕。
為了保證存錢人的權益，瑞士銀行要他們提供遺囑，但是他們沒有。
銀行并不在乎這些人是不是真的是王永慶子女們，他們只看重由王永慶親手簽署的遺囑證明。
可是他們提供不出來。
但整整400億的巨款，王永慶的子女們顯然是不會甘心，這筆錢一輩子放在銀行里的。
為此他們動用了全部的人脈，找到了台灣當局，想要尋求政府的幫助。
台灣當局表示愿意幫這個忙取出錢，不過他們認定王永慶的這筆海外資產是逃稅，需要按照他轉移資產時台灣實施的稅收法，預付給政府300億的遺產稅。
這高達75%的稅率無疑是強人所難，400億瞬間蒸發掉了300億，哪怕能夠付得起，也是一筆令人心痛的支出。
王永慶的子女們作為經營之神的后代，考慮到就算狠下心支付了這筆錢，說不定政府也無法幫忙拿回錢，打了水漂，于是拒絕了台灣當局的這個提議。
因此這筆錢就這樣放在瑞士銀行生灰，哪怕到如今已經過去了十幾年，王永慶的子女也仍未取出。
這一場遺產爭奪戰至今也沒有一個結果，但子女之間為了金錢撕扯得頭破血流，難道會是王永慶先生想要看到的結果嗎？
這個問題的答案，或許只有王永慶自己知道了。
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